12.04.2014
Переговоры - управленческие поединки, в нашей жизни происходят каждый день: с начальством, коллегами, подчиненными, клиентами, государственными службами и т.д.…Часто это непростые переговоры: жесткие, трудные, сложные. И если вы умеете вести управленческую борьбу – то ситуацией управляете вы. Если не умеете, а ваш оппонент умеет – то управляют вами, вы пешка в этой игре.
11 апреля в рамках объединения "Альянса Логистов Воронежа" прошла встреча в формате бизнес игры "Управленческие поединки в логистике"!
В поединке приняли участие сотрудники компаний: ООО "Ланкс", ГК Inter Logistics Group, ГК "Регион-Терминал".
Суть игры состоит в дуэли двух оппонентов. Задача - не уничтожение оппонента, а достижение цели, получение выгоды, поиск компромисса.
У дуэлянтов есть конфликтная ситуация и несколько ролей на выбор, каждая со своей целью. Время на достижение цели – 5 минут.
Достигнуты цели или нет, оценивает три коллегии судей:
нанимающиеся на работу, отправляющие на переговоры, доверяющие собственность.
При этом вся работа ведется на реальных кейсах – сложных, конфликтных ситуациях из деловой практики реальных предприятий.
Перед управленческими поединками было поставлено и успешно достигнуто несколько целей для компаний и для участников состязаний.
Цели для компании:
Цель для менеджеров:
Для подготовки к проведения игровой-практической части мероприятия была проведена вводная лекция посвященная методологии Жизненного цикла компании, что позволило менеджерам понять, как он может и должен действовать на разных этапах жизненного цикла организации.
По результатам дуэлей были выявлены несколько победителей и активных участников которых наградили дипломами и грамотами.
В числе награжденных: Алешин Роман,Домрачев Вадим, Куликов Андрей,Мясоутова Олеся,Попов Игорь,Сергеева Екатерина,Суворин Сергей, Цылев Михаил.
03.06.2016
В апрельском номере делового журнала "ШЕФ. Первые лица" генеральный директор ГК "ILG" Сергей Юрьевич Нестеров рассказал о положении дел в логистическом бизнесе региона.
17.05.2016
С началом кризиса многие воронежские предприятия ограничивали свои издержки, в том числе за счет персонала. Одни сократили сотрудников, другие — рабочие часы и зарплаты. И когда для многих большой коллектив стал непозволительной «роскошью», опытные игроки, напротив, старались его сохранить.
27.03.2015
В мартовском Журнале "ШЕФ. Первые лица" вышло интервью с руководителем ГК Inter Logistics Group
30.01.2014
Существующее сегодня положение дел в регионах Черноземья пока не позволяет говорить об эффективной системной логистике.