СМИ о нас

Журнал Бизнес-гид №7 "Аутсорсинг как бизнес-процесс на примере оптимизации затрат на транспортировку и складирование"

13.10.2010

В статье Сергей Юрьевич отметил следующие причины, по которым компании имеет смысл задуматься об аутсорсинге:

"I. Каждый руководитель стремится к оптимизации и упрощению управленческих процессов в организации. При этом всегда есть профильные и вспомогательные для данной компании процессы(Основные профильные процессы — это то, в чем реализуются ключевые компетенции компании).

II. Любой бизнес стремится к увеличению прибыли и снижению затрат. Самый эффективный и безболезненный способ снижения затрат - это экономия на непрофильных процессах.

III. Риски и форс-мажоры присутствуют в работе любой компании, и естественным желанием руководителя является максимальное снижение таких рисков. "

А в каких ситуациях это становится невыгодно? По мнению Нестерова С.Ю.:

"В первую очередь не стоит доверять посторонним людям, пусть и надежным деловым партнерам, то, что составляет самую суть вашего бизнеса. Если вы продаете цветы, делаете это лучше всех, что и является вашим стратегическим преимуществом, не доверяйте оформление букетов сторонним организациям.

Вкладывайте деньги в развитие и повышение профессионализма собственных сотрудников. Если вы сельхозпроизводитель и справляетесь с объемами посева и урожая, вряд ли будет эффективным сдавать свои земли в аренду. А вот задуматься о транспортировке этого урожая, его сортировке и упаковке силами специализированных организаций вполне можно. Но самое главное, что нужно для передачи отдельных бизнес-процессов на аутсорсинг, - это их отлаженность и предельная понятность, прежде всего, для вас самих. Если есть понимание места и времени формирования издержек конкретного измеримого результата, вы легко сможете определить «узкие места» и возможности для оптимизации издержек. В противном случае неразбериха и уже неважно, выполняете данные процессы своими силами или на аутсорсинге, эффективно управлять стоимостью не получится. Если доля так называемых накладных расходов кажется вам чрезмерной - время обратить внимание или привлечь внешних консультантов для аудита и повышения прозрачности

Что же касается логистики, Сергей Юрьевич привел следующий пример:

"Часто встречается и ситуация, когда большая партия товара должна быть доставлена на склад в другом регионе, где затем разделена на части и перенаправлена различным получателям, удаленным на 200-300 км друг от друга. Развозить товар каждому адресату многотонной фурой? Или постоянно держать свой склад с «газелью» в нужном регионе? Технология кросс-докинга, оказываемая серьезными логистическими компаниями, позволяет существенно сэкономить на реализации именно таких задач - товар прибывает в регион, где в течение 2-3 часов перегружается на необходимое число малотоннажных грузовых автомобилей, которые тут же доставляют товар конечному потребителю. Самое главное - аренда склада в данном случае вообще не требуется, а число малотоннажных грузовиков вы можете каждый раз произвольно менять в зависимости от объема поставки и ко­личества точек предназначения.

Стоит ли инвестировать столь значи­тельные средства в основной капитал, ко­торый не является вашим профильным видом деятельности, или лучше напра­вить их в оборот, сэкономив на привле­чении кредитов, в рекламную кампанию и повышение продаж?"

Сергей Нестеров, к. э. н. в сфере логистики, генеральный директор Воронежской транспортной компании «ЛОГИСТИК»